为什么您的艺术漆门店业绩做不大？

众所周知实体店的销售业绩是保证门店能够正常营业的基础，如果营业额长时间处于比较差的情况，轻则影响门店的正常经营工作，重则面临门店无法经营甚至倒闭的困局。反之，门店营业额高的话，对于门店的发展会有很大的帮助。怎么提升门店业绩是每一个商家都在努力寻找答案的事情。

明明已经各种办法都尝试了，为什么您的艺术漆门店业绩做不大？看完本篇内容，您能有新的收获！

第一，没有建立增长渠道。

我们都知道目前的市场格局中，这两年出现了很多的变化，我们的终端的零售流量被大量的分流，比如说目前的家装公司，他们不在仅仅是做装修，也在做供应链。地产公司都有自己的装修公司和拎包业务，在比如行业产品快速融合和跨界，以及线上渠道的冲击。导致门店流量越来越少。所以你改变不了趋势，那就拥抱变化。去找到自己的渠道。我们吉蒂亚的一个经销商一年做三工渠道，就可以做到100万以上。这就是渠道的魅力。

第二，分配机制的问题。

如何让老板、店长、师傅真正能够拧成一股绳。我知道很多老板是愿意分配的。可是就是不知道怎么分配。结果导致团队分崩离析。所以我们不能再沿用原来简单粗暴的底薪+提成的方式来做分配机制。想要成1000万大商，就一定要解决组织分配的问题。

建立一个合理的分配制度是非常有必要的。分配机制就是一个分钱、分权、分风险的一个过程。比如家族式分配、合作式分配、期权式分配、分红式分配、薪酬式分配等。

第三，老板的心胸和格局。

老板就是一个企业的天花板，如果你只是一年想赚20万，那么不好意思，那些高手就不会为你所用，你周围的能人一定会离你而去。所以老板最重要是有长远的目标和理想。

曾国藩说：“谋大事者，首重格局”。作为一个老板，没有格局、胸怀和眼界，他的公司永远不会做大，因为老板的格局决定布局，布局决定结局。众观那些世界500强的企业和公司，老板都懂得管理人才，为人才提供平台，让人才具有凝聚力和竞争力。

第四，管理和经营能力。

门店管理无章可循，缺乏运营思维也是门店业绩做不起来的重大原因。门店管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为门店营业调整奠定坚实的前提条件和基础，提高门店运营管理能力，有效帮助门店改善经营现状，进入良好的运作状态。

只有不断的提高自己的效率，降低自己的成本，打造超强的团队，你才能在当地市场取得核心竞争力。

所以吉蒂亚我们对于育商的理念就是成大商，打造标杆商。为此我们有系统的育商管理模式。我们和我们吉蒂亚的经销商一道不断超越和突破！真正期待有志之士一起加入吉蒂亚，我们一起成大商！